障害者雇用での主要テーマの、「担当業務の創出」について3回にわたってお伝えしています。
3回目の今日は、「マニュアルの作り方」についてです。
マニュアルがあると、作業手順や注意点がわかり安心して業務を行うことができますよね。
実は、障害者雇用ならではのマニュアルの作り方があるんです。
ぜひお聞きください。
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障害者雇用での主要テーマの、「担当業務の創出」について前回から3回にわたってお伝えしています。
2回目の今日は、「業務の分解と結合」についてです。
この手法を使うと、担当業務の種類がグッと広げることができ、将来的にも業務の幅を広げることに繋がります。
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障害者雇用での主要テーマの、「担当業務の創出」について今回から3回にわたってお伝えします。
初回の今日は、「業務創出（業務切出し）の基本的な考え方」です。
担当業務を選ぶうえでぜひ知っておいてほしい2つの重要な考え方についてお伝えします。
これを実践して、担当業務の候補が大幅に増えた事例もあります。
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前回に引き続き、千葉県船橋市でドトールのフランチャイズをしていらっしゃる、
株式会社ラダーの梶社長にお話を伺う２回目です。
ラダーでは、「コーヒーを提供するピープルカンパニー」として、
障害者雇用や障害者の就労支援をはじめ高齢者の有償ボランティア事業を
展開されていらっしゃいます。
障害者雇用を自社の戦略の中にしっかりと組み込んでいらっしゃいますが
その驚きのメリットとは・・・
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今回は、千葉県船橋市でドトールのフランチャイズをしていらっしゃる、
株式会社ラダーの梶社長にお越しいただきました。
ラダーでは、「コーヒーを提供するピープルカンパニー」として、
障害者雇用や障害者の就労支援をはじめ高齢者の有償ボランティア事業を
展開されていらっしゃいます。
梶社長が障害者雇用をはじめたきっかけは何だったのでしょうか。
今回と次回の２回にわたってお話をお聞きします。
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障害者雇用では、障害当事者も雇用する企業も支援が受けやすくなる、
「受援力」が大切です。
雇用する企業への支援を行う人や機関には、
障害当事者の支援者や人事コンサルタント、ハローワークなどの
外部の支援機関があります。
自社だけですべてを完結させるのではなく、
積極的に支援を受ける重要性についてお話します。
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障害や障害者雇用の理解には座学で知識を得ることも大切ですが、
障害のある人と一緒に働く体験がとても大きな意味を持ちます。
また、一緒に働くことで、今まで気づかなかった職場の課題も発見することができます。
障害理解のための職場実習とはどんなものでしょうか？
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社内理解の促進について、8回にわたってお話する第6回目。
今回は、「研修の実施」です。
社内理解を促進するためには、社内に対する研修は必須です。
でも、どの様に実施したら良いのか、どの様な情報を
提供したら良いのでしょうか？
これを聞けば、研修の大枠が分かりますよ。
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社内理解の促進について、8回にわたってお話する第5回目。
今回は、「合理的配慮の目的」です。
2024年4月から、民間企業も合理的配慮が義務化されました。
では、合理的配慮って何のためにするんでしょうか。
これがわかると、合理的配慮なのか単なるわがままなのか、
その人のためにどの様な合理的配慮が必要かが分かるようになります。
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社内理解の促進について、8回にわたってお話する第4回目。
今回は、「心理的安全性」についてです。
書店をのぞくと心理的安全性に関する本がたくさん出版されていますね。
それだけ、世間では、特にビジネスの世界では
注目されている考え方ですね。
実は、心理的安全性が高い職場では障害特性が出にくいんです。
その理由は・・・。
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