125.2025年版厚生労働白書を読み解く その3〜見えにくい障害への理解〜 【人事担当者向き】

シリーズ 「2025年版 厚生労働白書を読み解く」 の第3回。
今回のテーマは、「見えにくい障害への理解」 です。

外見からは分かりにくい発達障害や高次脳機能障害。
本人の力を活かせるかどうかは、
職場での関わり方ひとつで大きく変わります。

白書では、こうした“見えにくい障害”に対して
国がどんな体制を整えようとしているのかが示されました。
そして、中小企業にとっても「ちょっとした工夫」が
成果や定着に直結することがわかります。

国の取り組みと企業の実践例をご紹介します。

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124.2025年版厚生労働白書を読み解く その2〜本人主体の就労支援〜 【人事担当者向き】

前回に続き、シリーズ 「2025年版 厚生労働白書を読み解く」 をお届けします。

今回のテーマは、「本人主体の就労支援」。

白書では、10月に開始された「就労選択支援」制度
についても言及されています。

「本人の希望や特性を事前に把握して最適な支援に繋ぐことができる」
と言われる制度なのですが、
これが中小企業の採用や配置にどう役立つのか、ご存じでしょうか?

この制度が浸透するにはまだ時間を要しますが、
採用の段階から“ミスマッチを減らす方法”があるとしたら…。
それは人事担当者にとって、大きな武器になるはずです。

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123.2025年版厚生労働白書を読み解く その1〜雇用対象の広がり〜 【経営者・人事担当者向き】

今回から4回にわたり、「2025年版 厚生労働白書」で取り上げている
障害者雇用に関するトピックを取り上げていきます。

第1回のテーマは、「雇用対象の広がり」。

実は今、これまで対象外と考えられてきた“ある人たち”が、
企業の雇用率のカウントに含まれる方向で議論が進んでいます。
もし実現すれば、中小企業にとって「人材確保の新しい道」が
開けるかもしれません。

さらに、採用や継続雇用の場面で、
経営にプラスになる助成金についても触れます。
「知らなかった」ではもったいない制度ですので、
この機会にぜひお聞きください。

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122.共に働き、ともに育つ評価制度その4 未来をつくる人事評価と企業戦略【経営者・人事担当者向き】

共に働き、ともに育つ評価制度シリーズ
4回にわたってお伝えしてきた最終回のテーマは
「未来をつくる人事評価と企業戦略」です。

障害者社員を「守る存在」としてではなく、
育成やキャリア形成の対象とすることが、
企業にとっての戦力化につながります。

人事評価を経営戦略と結びつけ、
多様性を企業の持続的成長に活かす視点が欠かせません。

実践の場では、小さな目標を一緒に立てて
達成感を積み重ねることが効果的です。

また、支援機関のツールや助成金を活用することで、
中小企業でも実行可能な仕組みづくりが進められます。

今回の配信では、こうした人事評価の新しい役割を
「企業戦略」として捉える視点をご紹介します。
経営者・人事担当者の方に、
未来を見据えた評価制度のあり方を考えるヒントをお届けします。

ぜひお聴きください。

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121.共に働き、ともに育つ評価制度その3 現場で使える評価ツールと工夫【人事担当者向き】

共に働き、ともに育つ評価制度シリーズ
第3回のテーマは「現場で使える評価ツールと工夫」です。

障害のある社員だけを特別扱いするのではなく、
誰もが安心して働ける仕組みをあらかじめ整えることが重要です。
JEED(独立行政法人高齢・障害・求職者雇用支援機構)
も人事評価制度や就業規則の見直しを推奨しています。

また、行動を数値化できる「段階評定シート」を活用すれば、
客観性が高まり、グラフ化によって長期的な成長を
見える化することも可能です。

さらに、評価基準をシンプルに示し、
定期的なフィードバックを習慣化することで、
評価の透明性と納得感が高まります。

今回の配信では、こうした実務で活かせるツールや
工夫を具体的にご紹介します。
人事担当者にとって、すぐに現場で試せるヒントが満載です。

ぜひお聴きください。

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120.共に働き、ともに育つ評価制度その2 公平な評価へシフトする考え方【人事担当者向き】

共に働き、ともに育つ評価制度シリーズ
第2回のテーマは「公平な評価へシフトする考え方」です。

障害のある社員を「特別扱いする」のではなく、
基本的な評価軸は他の社員と同じ。
その上で、障害特性に応じた合理的配慮を組み合わせることで、
初めて真の意味での「公平な評価」が実現します。

また、評価の対象は成果だけではありません。
勤務を続ける力、チームで協力する姿勢、
自己管理の工夫といった プロセスも大切です。

さらに、評価面談は「指導」から「対話」へ。
心理的に安心できる環境が、挑戦と成長を後押しします。

今回の配信では、こうした考え方の転換が
人事評価にどうつながるのかを、分かりやすくお伝えしています。
人事担当者の方にとって、
日々の評価や面談に役立つヒントが得られる内容です。

ぜひお聴きください。

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119.共に働き、ともに育つ評価制度その1 制度の変化と人事評価への影響【経営者・人事担当者向き】

今回からスタートする 全4回シリーズ。
第1回のテーマは「制度の変化と人事評価への影響」です。

「障害のある社員をどう評価すればいいのか迷っている」
「公平に扱いたいけれど、基準に悩む」
そんな戸惑いを現場でよく耳にします。

合理的配慮が「努力義務」から「義務」となり、
2026年7月には法定雇用率が 2.7% に引き上げられます。
これからの障害者雇用は「数」ではなく「質」、
つまり 評価や育成 が重視される時代に移っていきます。

今回の配信では、こうした制度改正の流れが
人事評価にどんな影響を与えるのかを、
分かりやすく解説しています。

経営者・人事担当者の方にとって、
評価制度を見直すヒントになる内容です。

ぜひお気軽にお聴きください。

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118.障害者雇用施策の方向性その4 就労継続支援A型事業所と雇用率制度の課題

新シリーズ「障害者雇用の方向性」をお届けしています!✨
厚生労働省の「今後の障害者雇用促進制度の在り方に関する研究会」での議論をもとに、全4回でご紹介してきました。

いよいよ最終回のテーマは「A型事業所と雇用率制度について」。

いま、全国でA型事業所の倒産や廃業が相次いでいます。
なぜこのような事態が起きているのでしょうか?
A型事業所を取り巻く環境や、その役割、
そして障害者雇用率制度との関わり方はどうなっていくのか――。

今後の方向性を探るうえで、避けて通れないテーマです。

ぜひ耳からチェックして、一緒に考えてみませんか?

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117.障害者雇用施策の方向性その3 給付金の納付義務適用拡大について

新シリーズ「障害者雇用の方向性」をお届けしています!✨
厚生労働省の「今後の障害者雇用促進制度の在り方に関する研究会」での議論をもとに、全4回シリーズでご紹介中です。

第3回のテーマは「納付金の納付義務拡大について」。

いまの制度では、従業員100名を超える企業が法定雇用率を満たしていない場合、1人不足あたり月額5万円(年間60万円)を納付する仕組みになっています。
ところが研究会では、この“100名超”という基準を引き下げるべきではないか、という議論が出ているんです。

なぜなら、100人未満の企業では雇用率がなかなか改善していないから。
「では本当に基準は下がるのか?」「いつから適用されるのか?」
対象となる企業にとっては大きなインパクトがありますよね。

その行方を一緒に考えていきましょう!

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116.障害者雇用施策の方向性その2 手帳未所持の方への対応について

新シリーズ「障害者雇用の方向性」をお届けしています!✨
厚生労働省が開催している「今後の障害者雇用促進制度の在り方に関する研究会」での議論をもとに、全4回でお送りします。

第2回のテーマは「手帳未取得の方への対応について」。

現在の制度では、障害者雇用率の算定対象は“障害者手帳を持っている人”に限られています。
そのため企業の求人でも「手帳をお持ちの方に限ります」といった条件がつくケースが多いのです。

でも実際には、難病患者や精神障害・発達障害の診断を受けていても、手帳を取得していない方がたくさんいます。
こうした方々は就職の場面で不利になりやすく、雇用の機会に格差が生じているのが現状です。

この状況をどう改善していくのか――。
研究会でも大きな議論となっています。

ぜひ耳から一緒に考えてみませんか?

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