とりあえず1人採用して、
後から仕事を考える。
このやり方、
ほぼうまくいきません。
では、どうするのか？
順番を変えるだけで、
採用の結果は大きく変わります。
採用の失敗は、
実は採用前に決まっているとしたら…どうでしょうか？
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採用・定着・職場理解・経営者への説明までを
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Podcastのご感想・障害者雇用のご相談は
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※初回1時間の無料相談も引き続き受付中です。
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今年の報告、準備できていますか？
6月1日の報告、
まだ先の話だと思っていませんか？
実はこの時点で、
すでに“遅れている企業”もあります。
0人でも報告は必要。
未達なら行政対応も。
でも本当に重要なのは、
この報告が「スタート」だということ。
今年の準備、
“出すためだけ”になっていませんか？
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障害者雇用は、2.5％の話ではありません。
では、何％の話なのか？
もしそうだとしたら、
少しもったいないかもしれません。
この意味が少しでも気になったら、
ぜひ最後までお聴きください。
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採用は、「探すもの」ではありません。
では、何なのか？
この問いにどう答えるかで、
採用のやり方は大きく変わります。
難しいことはありません。
ただ、見方を少し変えるだけです。
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採用できない会社には、はっきりした共通点があります。
しかも、多くの会社が気づいていません。
むしろ、
「良かれと思ってやっていること」が原因かもしれません。
少し耳が痛い話になりますが、
採用を変えるヒントは、そこにあります。
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求人を出しても、応募は増えません。
それ、本当に人手不足でしょうか？
もし今、採用に苦戦しているなら——
一度立ち止まって考えてみてください。
その違和感の正体を、お話しします。
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厚労省の最新報告書
「今後の障害者雇用促進制度の在り方に関する研究会報告書」
を読み解くシリーズ最終回。
いよいよ、すべての中小企業にとって他人事ではない
「負担と義務」の話をします 。
現在、100人以下の企業の約9割が「雇用ゼロ」
という現状がありますが、国はこの停滞を打破するため、
ついに「納付金制度」の適用範囲拡大へと舵を切りました 。
2028年度の本格導入に向け、企業には
「数合わせ」から「能力発揮」への劇的なマインドセット転換
が求められています 。
単なるコスト増に終わらせず、
多様な人材を自社の戦力に変えるために、
今すぐ人事がとるべき3つのアクションを提言します 。
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全4回で解説する2月6日公開の厚労省報告書
「今後の障害者雇用促進制度の在り方に関する研究会報告書」
第3回は、これまで「制度の谷間」で
苦しんできた人々への救済策にスポットを当てます 。
これまでの障害者雇用は、
原則として「手帳の有無」がすべてでした。
しかし新制度では、手帳がなくても医師の意見書等に基づき
「個別評価」で雇用率にカウントできる
画期的な仕組みが検討されています 。
さらに、精神症状の改善で手帳が更新できなくなった社員の雇用を守る
「1年間の算定維持」など、
現場の担当者が喉から手が出るほど欲しかった
柔軟な新ルールの全貌に迫ります 。
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厚生労働省が2月6日に発表した
「今後の障害者雇用促進制度の在り方に関する研究会報告書」
を深掘りするシリーズ第2回。
今回のテーマは、現在急増している
「障害者雇用ビジネス（代行ビジネス）」
の是非です 。
「本業とは無関係な農園で働いてもらい、数だけカウントする」……
こうした手法に対し、報告書は
キャリア形成や雇用責任の観点から明確な懸念を表明しました 。
行政への報告義務化や、自社雇用への移行を促す新たなルールなど、
安易な外部化に頼ってきた企業が直面する「光と影」、
そして今後の撤退・転換シナリオについて議論を深めます 。
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2026年2月6日、厚生労働省から
「今後の障害者雇用促進制度の在り方に関する研究会報告書」
が公開されました。
今週から全4回にわたり、この報告書が示す
激変のロードマップを徹底解説します。
第1回は、制度の根幹に関わる「雇用の質」について。
22年連続で過去最高を更新し続ける障害者雇用ですが、
その裏で「とりあえず席を作っただけ」という実態に
国が厳しい視線を向け始めています 。
能力発揮や正当な評価など、
今後すべての企業に求められる「質の高い雇用」とは何か。
新設されるガイドラインや「もにす認定」拡大の狙いから、
企業の勝ち残り戦略を読み解きます 。
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