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# 中小企業のための、障害者雇用推進室

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- [001.番組スタート](https://kinoshita.koelab.work/001-2/) - 障害者の雇用率を確保しながら、入社する方が「安心して働ける」職場・組織つくりのサポートをしています！ 社労士&
- [161.承認不足が離職を生む 【経営者・人事担当者向き】](https://kinoshita.koelab.work/161-2/) - 給与を上げれば、人は辞めなくなるのでしょうか。 もちろん、給与や待遇は大切です。 しかし、それだけでは満たされ
- [160.人はなぜ会社を辞めるのか 【経営者・人事担当者向き】](https://kinoshita.koelab.work/160-2/) - 「一身上の都合により退職します」 退職届には、そう書かれているかもしれません。 しかし、それが本当の退職理由な
- [159.人が辞めない会社の共通点 【経営者・人事担当者向き】](https://kinoshita.koelab.work/159-2/) - 障害者雇用責任者として、 70名を超える社員の採用と定着に携わる中で、 あることに気づきました。 障害をもつ社
- [158.制度論だけでは現場が回らない理由 【経営者・人事担当者向き】](https://kinoshita.koelab.work/158-2/) - 制度やルールを整備しただけでは、 職場はうまく機能しません。 障害者本人、現場の上司、人事担当者。 それぞれの
- [157.裁判になる前に起きていること 【経営者・人事担当者向き】](https://kinoshita.koelab.work/157-2/) - 労働トラブルや裁判は、 ある日突然始まるものではありません。 相談がなくなる。 会議で発言しなくなる。 管理職
- [156.配慮したのに、なぜ揉めるのか 【人事担当者向き】](https://kinoshita.koelab.work/156-2/) - 「会社としては十分配慮したつもりだった。」 それでも関係が悪化し、 職場に不信感が広がることがあります。 その
- [155.障害者雇用で現場がすれ違う瞬間 【人事担当者向き】](https://kinoshita.koelab.work/155-2/) - 障害者雇用の現場では、本人・人事・現場の上司が それぞれ異なる期待を持っています。 本人は「理解してほしい」、
- [154.雇用から“戦力化”へ 【経営者・人事担当者向き】](https://kinoshita.koelab.work/154-2/) - 仕事は与えている。 でも、任せてはいない。 これ、起きていませんか？ 「配慮」が “お客様扱い”になっているこ
- [153.辞める前にできること、あります （離職防止編） 【人事担当者向き】](https://kinoshita.koelab.work/153-2/) - 「能力不足で辞めた」 本当にそうでしょうか？ 多くの場合、原因は“環境”です。 業務が曖昧、相談できない、放置
- [152.障害者雇用で注意すべきこと （採用編） 【人事担当者向き】](https://kinoshita.koelab.work/152-2/) - とりあえず1人採用して、 後から仕事を考える。 このやり方、 ほぼうまくいきません。 では、どうするのか？ 順
- [151.今年の報告、準備できていますか？ 【経営者・人事担当者向き】](https://kinoshita.koelab.work/151-2/) - 今年の報告、準備できていますか？ 6月1日の報告、 まだ先の話だと思っていませんか？ 実はこの時点で、 すでに
- [150.2.5％のために考えることは、97.5％のためになる 【経営者・人事担当者向き】](https://kinoshita.koelab.work/150-2/) - 障害者雇用は、2.5％の話ではありません。 では、何％の話なのか？ もしそうだとしたら、 少しもったいないかも
- [149.採用を変える3つのアプローチ 【経営者・人事担当者向き】](https://kinoshita.koelab.work/149-2/) - 採用は、「探すもの」ではありません。 では、何なのか？ この問いにどう答えるかで、 採用のやり方は大きく変わり
- [148.採用できない会社の共通点 【経営者・人事担当者向き】](https://kinoshita.koelab.work/148-2/) - 採用できない会社には、はっきりした共通点があります。 しかも、多くの会社が気づいていません。 むしろ、 「良か
- [147.なぜ、求人を出しても応募が来ないのか？ 【経営者・人事担当者向き】](https://kinoshita.koelab.work/147-2/) - 求人を出しても、応募は増えません。 それ、本当に人手不足でしょうか？ もし今、採用に苦戦しているなら—— 一度
- [146.量の達成から質の向上へ ④ 〜中小企業の役割と制度の見直し〜 【経営者・人事担当者向き】](https://kinoshita.koelab.work/146-2/) - 厚労省の最新報告書 「今後の障害者雇用促進制度の在り方に関する研究会報告書」 を読み解くシリーズ最終回。 いよ
- [145.量の達成から質の向上へ ③ 〜手帳のない方への支援〜 【人事担当者向き】](https://kinoshita.koelab.work/145-2/) - 全4回で解説する2月6日公開の厚労省報告書 「今後の障害者雇用促進制度の在り方に関する研究会報告書」 第3回は
- [144.量の達成から質の向上へ ② 〜「障害者雇用ビジネス」の光と影〜 【経営者・人事担当者向き】](https://kinoshita.koelab.work/144-2/) - 厚生労働省が2月6日に発表した 「今後の障害者雇用促進制度の在り方に関する研究会報告書」 を深掘りするシリーズ
- [143.量の達成から質の向上へ ① 〜雇用の「質」とは何か〜 【経営者・人事担当者向き】](https://kinoshita.koelab.work/143-2/) - 2026年2月6日、厚生労働省から 「今後の障害者雇用促進制度の在り方に関する研究会報告書」 が公開されました
- [142.障害者雇用とメンタルリワーク④ 〜リワークは経営課題〜](https://kinoshita.koelab.work/142-2/) - 障害者雇用とメンタル不調④ 〜納得感のある運用とは〜 【経営者・人事担当者向き】 障害者雇用の考え方や実務知識
- [141.障害者雇用とメンタルリワーク③ 〜リワークを仕組みで支える〜](https://kinoshita.koelab.work/141-2/) - 障害者雇用とメンタル不調③ 〜リワークを仕組みで支える〜 【人事担当者向き】 障害者雇用の考え方や実務知識は、
- [140.障害者雇用とメンタルリワーク② 〜「戻れない」、を防ぐには](https://kinoshita.koelab.work/140-2/) - 障害者雇用とメンタル不調② 〜戻れない、を防ぐには〜 【経営者・人事担当者向き】 障害者雇用の考え方や実務知識
- [139.障害者雇用とメンタルリワーク① 〜リワークの課題〜](https://kinoshita.koelab.work/139-2/) - 障害者雇用とメンタル不調① 〜リワークの課題〜 【経営者・人事担当者向き】 障害者雇用の考え方や実務知識は、
- [138.令和7年度 障害者の雇用状況報告書を読み解く②](https://kinoshita.koelab.work/138-2/) - 令和7年 障害者雇用状況の集計結果を読み解く② 【経営者・人事担当者向け】 2.5％から2.7％へ。 2026
- [137.令和7年度 障害者の雇用状況報告書を読み解く①](https://kinoshita.koelab.work/137-2/) - 令和7年 障害者雇用状況の集計結果を読み解く① 【経営者・人事担当者向け】 障害者雇用は、いま「70万人時代」
- [136.「障害者雇用実務安心パック」発売！](https://kinoshita.koelab.work/136-2/) - 障害者雇用実務安心パック」リリース！ 【経営者・人事担当者向け】 障害者雇用について、 「何から手を付ければよ
- [135.私が障害者雇用を推進するわけ](https://kinoshita.koelab.work/135-2/) - 私が障害者雇用を推進するわけ 【経営者・人事担当者向け】 「障害者雇用は大切だと思う。でも、現場では難しい」
- [134.あと半年！法定雇用率2.7%時代に向けて今やるべきこと4つ その４：義務から価値へ](https://kinoshita.koelab.work/134-2/) - あと半年！法定雇用率2.7％時代に向けて今やるべきこと４つ その４：義務から価値へ——組織改善への転換 法定雇
- [133.あと半年！法定雇用率2.7%時代に向けて今やるべきこと4つ その３：必要なのは定着](https://kinoshita.koelab.work/133-2/) - あと半年！ 法定雇用率2.7％時代に向けて今やるべきこと４つ その３：必要なのは“定着”です あけましておめで
- [132.あと半年！法定雇用率2.7%時代に向けて今やるべきこと4つ その２：業務を切り出そう！](https://kinoshita.koelab.work/132-2/) - あと半年！ 法定雇用率2.7％時代に向けて今やるべきこと４つ その２：業務を切り出そう！ 採用市場の現実はシビ
- [131.あと半年！法定雇用率2.7%時代に向けて今やるべきこと4つ その１：真の不足人数の把握と予算確保](https://kinoshita.koelab.work/131-2/) - あと半年！ 法定雇用率2.7％時代に向けて今やるべきこと４つ その１：真の不足人数の把握と予算確保 2026年
- [130.「求人を出しても応募が来ない」時代の採用 【経営者・人事担当者向き】](https://kinoshita.koelab.work/130-2/) - 応募が来ないのは「人がいないから」ではありません。 実は、“仕事の中身が伝わっていないだけ” というケースがと
- [129.ダイバーシティが難しいと感じる 中⼩企業のリアル 【経営者・人事担当者向き】](https://kinoshita.koelab.work/129-2/) - 「うちには余裕がない」 「大企業だけの話でしょ」 そんな声が聞こえてくるのも、現場を知っている中小企業ならでは
- [128.管理職が悩む「部下への関わり方」 【人事担当者向き】](https://kinoshita.koelab.work/128-2/) - 「どこまで踏み込んでいいのかわからない」 「優しくすべき？ 厳しくすべき？」 管理職の多くが抱える“部下との距
- [127.離職率を下げるための「信頼づくり」 【人事担当者向き】](https://kinoshita.koelab.work/127-2/) - 採用しても長く働いてもらえない そんな悩みが絶えない中小企業に共通するキーワードが 「職場の信頼関係」です。
- [126.2025年版厚生労働白書を読み解く その4〜地域と未来をつなぐ雇用〜 【経営者・人事担当者向き】](https://kinoshita.koelab.work/126-2/) - シリーズ 「2025年版 厚生労働白書を読み解く」、 いよいよ最終回。 今回のテーマは「地域と未来をつなぐ雇用
- [125.2025年版厚生労働白書を読み解く その3〜見えにくい障害への理解〜 【人事担当者向き】](https://kinoshita.koelab.work/125-2/) - シリーズ 「2025年版 厚生労働白書を読み解く」 の第3回。 今回のテーマは、「見えにくい障害への理解」 で
- [124.2025年版厚生労働白書を読み解く その2〜本人主体の就労支援〜 【人事担当者向き】](https://kinoshita.koelab.work/124-2/) - 前回に続き、シリーズ 「2025年版 厚生労働白書を読み解く」 をお届けします。 今回のテーマは、「本人主体の
- [123.2025年版厚生労働白書を読み解く その1〜雇用対象の広がり〜 【経営者・人事担当者向き】](https://kinoshita.koelab.work/123-2/) - 今回から4回にわたり、「2025年版 厚生労働白書」で取り上げている 障害者雇用に関するトピックを取り上げてい
- [122.共に働き、ともに育つ評価制度その４　未来をつくる人事評価と企業戦略【経営者・人事担当者向き】](https://kinoshita.koelab.work/122-2/) - 共に働き、ともに育つ評価制度シリーズ4回にわたってお伝えしてきた最終回のテーマは「未来をつくる人事評価と企業戦
- [121.共に働き、ともに育つ評価制度その３　現場で使える評価ツールと工夫【人事担当者向き】](https://kinoshita.koelab.work/121-2/) - 共に働き、ともに育つ評価制度シリーズ第3回のテーマは「現場で使える評価ツールと工夫」です。 障害のある社員だけ
- [120.共に働き、ともに育つ評価制度その２　公平な評価へシフトする考え方【人事担当者向き】](https://kinoshita.koelab.work/120-2/) - 共に働き、ともに育つ評価制度シリーズ第2回のテーマは「公平な評価へシフトする考え方」です。 障害のある社員を「
- [119.共に働き、ともに育つ評価制度その１　制度の変化と人事評価への影響【経営者・人事担当者向き】](https://kinoshita.koelab.work/119-2/) - 今回からスタートする 全4回シリーズ。第1回のテーマは「制度の変化と人事評価への影響」です。 「障害のある社員
- [118.障害者雇用施策の方向性その４ 就労継続支援A型事業所と雇用率制度の課題](https://kinoshita.koelab.work/118-2/) - 新シリーズ「障害者雇用の方向性」をお届けしています！✨厚生労働省の「今後の障害者雇用促進制度の在り方に関する研
- [117.障害者雇用施策の方向性その３　給付金の納付義務適用拡大について](https://kinoshita.koelab.work/117-2/) - 新シリーズ「障害者雇用の方向性」をお届けしています！✨厚生労働省の「今後の障害者雇用促進制度の在り方に関する研
- [116.障害者雇用施策の方向性その２　手帳未所持の方への対応について](https://kinoshita.koelab.work/116-2/) - 新シリーズ「障害者雇用の方向性」をお届けしています！✨厚生労働省が開催している「今後の障害者雇用促進制度の在り
- [115.障害者雇用施策の方向性 その1　雇用の質的向上に関して](https://kinoshita.koelab.work/115-2/) - 新シリーズ「障害者雇用の方向性」をお届けします！✨厚生労働省が開催している「今後の障害者雇用促進制度の在り方に
- [114.教育研修④研修の成果とキャリアアップへのつなげ方](https://kinoshita.koelab.work/114-2/) - 「うちも法定雇用率はクリアしてるし、継続雇用もできてるからOKでしょ？」そんなふうに“数”や“継続年数”にばか
- [113.教育研修③つまずきポイントとその乗り越え](https://kinoshita.koelab.work/113-2/) - せっかく時間もお金もかけて研修を実施したのに――「あれ？なんか変わらない？」「結局、現場で使われてない…」そん
- [112.教育研修②実践！中小企業でできる研修のやり方](https://kinoshita.koelab.work/112-2/) - 「OJTって、ただ“見て覚えろ”じゃダメなの？」「研修やっても現場で活かされないんだよな〜…」 そんなモヤモヤ
- [111.教育研修①なぜ今、障害者社員への研修が必要なのか？](https://kinoshita.koelab.work/111-2/) - 「うちは法定雇用率を満たしてるから大丈夫でしょ？」そんな風に考えていませんか？ 実は今、厚生労働省は“雇用の質
- [110.ご質問にお答えします②〜障害者雇用と障害年金、合理的配慮の程度〜](https://kinoshita.koelab.work/110-2/) - 前回に引き続き、リスナーの皆さまや、私の会社に寄せられたご質問の中から、「これ、多くの人が気になってる！」とい
- [109.ご質問にお答えします①〜就職後の手帳所持判明、勤怠を安定指せる方法〜](https://kinoshita.koelab.work/109-2/) - 今回と次回の2回にわたって、リスナーの皆さまや、私の会社に寄せられたご質問の中から、「これは、きっと多くの方の
- [108.障害者雇用に関する新制度②〜就労選択支援について〜](https://kinoshita.koelab.work/108-2/) - 福祉・医療の現場で支援に携わる皆さま、企業で障害者雇用を考えるご担当者、制度に関わる士業の方で、障害者雇用の“
- [107.障害者雇用に関する新制度①〜基礎的研修について〜](https://kinoshita.koelab.work/107-2/) - 障害福祉・医療の現場で支援に携わる方も、企業の人事担当の方も、士業として制度に関わる方で、障害者雇用の“これか
- [106.定着④ 〜定着面談〜](https://kinoshita.koelab.work/106-2/) - 【定着シリーズ第4回・最終回】いよいよ核心！「定着面談」 ここまでお付き合いくださった皆さん、ありがとうござい
- [105.定着③ 〜入社時研修〜](https://kinoshita.koelab.work/105-2/) - 【定着シリーズ第3回】「入社時研修」 今回のテーマは「入社時研修」―― といっても、すごい講義やビジネスマナー
- [104.定着② 〜入社初日にすること〜](https://kinoshita.koelab.work/104-2/) - 【定着シリーズ第2回】「入社初日にすること」 初日って大事ですよね！ 渾身の求人票を出して、想いを込めた面接を
- [103.定着① 〜入社前の準備〜](https://kinoshita.koelab.work/103-2/) - 【今回からのテーマは、ズバリ「定着」！】 4回シリーズでお届けする第1回目は、「入社前の準備」。 「無事、内定
- [102.採用④ 〜採用面接のポイント〜](https://kinoshita.koelab.work/102-2/) - 【採用シリーズ最終回｜面接で“本当に”聞くべきこととは？】 採用面接、限られた時間の中で 「この人はうちに合う
- [101.採用③ 〜応募書類はどこを見る？〜](https://kinoshita.koelab.work/101-2/) - 【採用シリーズ第3回｜応募書類、どう読んでいますか？】 障害者雇用における採用活動。 その中でも意外と見落とさ
- [100.祝！100回記念！ 〜私が達成したいもの〜](https://kinoshita.koelab.work/100-2/) - 【祝・配信100回！ありがとうございます！】 2023年6月にスタートしたこのPodcastも、 ついに100
- [099.採用② 〜求人ルートの選択〜](https://kinoshita.koelab.work/099-2/) - 【採用シリーズ第2回｜障害者雇用の”求人ルート”どう選ぶ？】 今回のエピソードでは、障害者雇用ならではの 「求
- [095.担当業務の創出① 〜基本的な考え方〜](https://kinoshita.koelab.work/095-2/) - 障害者雇用での主要テーマの、「担当業務の創出」について今回から3回にわたってお伝えします。 初回の今日は、「業
- [098.採用① 〜求人票で見られているところ〜](https://kinoshita.koelab.work/098-2/) - 企業のご担当者からご相談いただく事項のトップは「採用」です。 超売り手市場の現在では、求人票を出しても応募者が
- [097.担当業務の創出③ 〜マニュアルの作り方〜](https://kinoshita.koelab.work/097-2/) - 障害者雇用での主要テーマの、「担当業務の創出」について3回にわたってお伝えしています。 3回目の今日は、「マニ
- [096.担当業務の創出② 〜分解と結合〜](https://kinoshita.koelab.work/096-2/) - 障害者雇用での主要テーマの、「担当業務の創出」について前回から3回にわたってお伝えしています。 2回目の今日は
- [094.心の温度を上げる② 〜株式会社ラダー梶さんをお迎えして〜](https://kinoshita.koelab.work/094-2/) - 前回に引き続き、千葉県船橋市でドトールのフランチャイズをしていらっしゃる、 株式会社ラダーの梶社長にお話を伺う
- [093.心の温度を上げる① 〜株式会社ラダー梶さんをお迎えして〜](https://kinoshita.koelab.work/093-2/) - 今回は、千葉県船橋市でドトールのフランチャイズをしていらっしゃる、 株式会社ラダーの梶社長にお越しいただきまし
- [092.社内理解の促進⑧ 〜支援者をつくる〜](https://kinoshita.koelab.work/092-2/) - 障害者雇用では、障害当事者も雇用する企業も支援が受けやすくなる、 「受援力」が大切です。 雇用する企業への支援
- [091.社内理解の促進⑦ 〜実習の受け入れ〜](https://kinoshita.koelab.work/091-2/) - 障害や障害者雇用の理解には座学で知識を得ることも大切ですが、 障害のある人と一緒に働く体験がとても大きな意味を
- [090.社内理解の促進⑥ 〜研修の実施〜](https://kinoshita.koelab.work/090-2/) - 社内理解の促進について、8回にわたってお話する第6回目。 今回は、「研修の実施」です。 社内理解を促進するため
- [089.社内理解の促進⑤ 〜合理的配慮の目的〜](https://kinoshita.koelab.work/089-2/) - 社内理解の促進について、8回にわたってお話する第5回目。 今回は、「合理的配慮の目的」です。 2024年4月か
- [088.社内理解の促進④ 〜心理的安全性〜](https://kinoshita.koelab.work/088-2/) - 社内理解の促進について、8回にわたってお話する第4回目。 今回は、「心理的安全性」についてです。 書店をのぞく
- [087.社内理解の促進③ 〜アンコンシャス・バイアス〜](https://kinoshita.koelab.work/087-2/) - 社内理解の促進について、8回にわたってお話する第3回目。 今回は、「アンコンシャスバイアス」についてです。 ア
- [086.社内理解の促進② 〜障害の種別〜](https://kinoshita.koelab.work/086-2/) - 社内理解の促進のついて、前回から4回にわたってお話する第2回目。 今回は、障害の種別についてです。 代表的な3
- [085.社内理解の促進① 〜障害とは何か？〜](https://kinoshita.koelab.work/085-2/) - 第82回（1月9日配信分）で、障害者雇用に関する雇用方針を定めることの重要性をお話いたしました。 方針を決めた
- [084.「令和6年障害者雇用状況の集計結果」を読む②](https://kinoshita.koelab.work/084-2/) - 昨年の12月20日に厚生労働省から「令和6年障害者雇用状況の集計結果」が発表されました。 これは、毎年6月1日
- [083.「令和6年障害者雇用状況の集計結果」を読む①](https://kinoshita.koelab.work/083-2/) - 昨年の12月20日に厚生労働省から「令和6年障害者雇用状況の集計結果」が発表されました。 これは、毎年6月1日
- [082.雇用の目的は何ですか？](https://kinoshita.koelab.work/082-2/) - 1年の計は元旦にあり。 元旦からはちょっと過ぎてしまいましたが、 今年の目標を考えるにはいい時期ですね。 さて
- [081.2025年の改正点](https://kinoshita.koelab.work/081-2/) - 新年あけましておめでとうございます。 今年も、皆さまにお役に立つ情報をお届けして行きますので、 よろしくお願い
- [080.2024年の改正点総ざらい②](https://kinoshita.koelab.work/080-2/) - 今年も当番組をお聞きいただきまして、ありがとうございました。 前回と今回の2回に分けて2024年の改正点を振り
- [079.2024年の改正点総ざらい①](https://kinoshita.koelab.work/079-2/) - 今年も当番組をお聞きいただきまして、ありがとうございました。 今回と次回の2回に分けて2024年の改正点を振り
- [078.本が出ました！その４　〜この本で私がお伝えしたいこと〜](https://kinoshita.koelab.work/078-2/) - 2024年11月15日、ついに初の著書 「障害者雇用コンサルタントが教える 従業員300人以下の会社の障害者雇
- [077.本が出ました！その３　〜タイトルと装丁〜](https://kinoshita.koelab.work/077-2/) - 2024年11月15日、ついに初の著書 「障害者雇用コンサルタントが教える 従業員300人以下の会社の障害者雇
- [076.本が出ました！その２　〜書いて書いて10万字〜](https://kinoshita.koelab.work/076-2/) - 2024年11月15日、ついに初の著書 「障害者雇用コンサルタントが教える 従業員300人以下の会社の障害者雇
- [075.本が出ました！その１　〜出版までの道のり〜](https://kinoshita.koelab.work/075-2/) - 2024年11月15日、ついに初の著書 「障害者雇用コンサルタントが教える 従業員300人以下の会社の障害者雇
- [074.雇用に踏み出せない企業の皆さまへ　その３ 〜採れる求人票をつくる〜](https://kinoshita.koelab.work/074-2/) - 企業が障害者雇用に踏み出せない理由。 その第３位は、「採用時に適性や能力が把握できるか」です。 ですが、その前
- [073.雇用に踏み出せない企業の皆さまへ　その２ 〜担当業務のつくりかた〜](https://kinoshita.koelab.work/073-2/) - 企業が障害者雇用に踏み出せない理由。 その第１位は、「適当な仕事があるか」です。 雇用したのは良いけれどきちん
- [072.雇用に踏み出せない企業の皆さまへ　その１ 〜「障害」を知る方法〜](https://kinoshita.koelab.work/072-2/) - 企業が障害者雇用に踏み出せない理由ってなんでしょうか？ 社内に特性にあった仕事があるか、採用時に特性の把握がで
- [071.ひとりで頑張らない](https://kinoshita.koelab.work/071-2/) - 「早く行きたければ一人で行け、遠くに行きたければみんなで行け」 というアフリカのことわざがあります。 障害者雇
- [070.初めて障害者雇用をする企業の皆様へ](https://kinoshita.koelab.work/070-2/) - 前職で障害者雇用に関わることになって気づいたことがあります。 それは、「同じ」と言うこと。 障害者雇用というと
- [069.障害者を雇用するメリットって何ですか？](https://kinoshita.koelab.work/069-2/) - 障害者雇用のメリットってなんですか？ これ、一番多く受ける質問です。 「メリット？ありますよ」と答えますが、私
- [068.私が障害者雇用で大切にしていること](https://kinoshita.koelab.work/068-2/) - 私が障害者雇用の現場で大切にしていることがあります。 それはある意味当たり前で、そして皆さんに「えっ！それ？」
- [067.私が障害者雇用で企業を支援している理由](https://kinoshita.koelab.work/067-2/) - 土地の水はけや水持ちが良くなければ、いくら良い品種を作っても 植物は育ちませんよね。 障害当事者と働く場である
- [66.2024年度の変更点まとめ ② 〜新たに追加された質的向上施策とは〜](https://kinoshita.koelab.work/66-2/) - 2024年度は、障害者雇用分野で様々な変更点がありました。 前回と今回の2回にわたって、変更点のおさらいをしま
- [65.2024年度の変更点まとめ ① 〜量的拡大施策の変更点〜](https://kinoshita.koelab.work/65-2/) - 2024年度は、障害者雇用分野で様々な変更点がありました。 今回と次回の2回にわたって、変更点のおさらいをしま
- [64.「明確にする」ことがポイント ② 〜システム開発会社経営 山野雅史さんをお迎えして〜](https://kinoshita.koelab.work/64-2/) - 障害者雇用をしている会社の社長からお話をお聞きする第2弾。 前回と今回の2回にわたって、株式会社モンテカンポの
- [63.「明確にする」ことがポイント ① 〜システム開発会社経営 山野雅史さんをお迎えして〜](https://kinoshita.koelab.work/63-2/) - 障害者雇用をしている会社の社長からお話をお聞きする第2弾。 今回と次回の2回にわたって、株式会社モンテカンポの
- [062.障害者雇用のコツ②　〜活躍のコツ〜](https://kinoshita.koelab.work/062-2/) - ゴルフでボールを曲げずに飛ばしたり、登山で安全に岩場を歩くにはコツがありますよね。 障害者雇用にもコツがありま
- [061.障害者雇用のコツ①　〜定着のコツ〜](https://kinoshita.koelab.work/061-2/) - 美味しい料理を作ったり、いつもきれいに部屋を保っておくにはコツがありますよね。 障害者雇用にもコツがあります。
- [060.障害者のテレワーク②　〜メリットとデメリット〜](https://kinoshita.koelab.work/060-2/) - 厚生労働省は、2024年7月から「障害者のテレワーク相談窓口」を開設しました。 なぜ今、テレワークを推進するの
- [059.障害者のテレワーク①〜テレワークの推進〜](https://kinoshita.koelab.work/059-2/) - 厚生労働省は、2024年7月から「障害者のテレワーク相談窓口」を開設しました。 なぜ今、テレワークを推進するの
- [058.出版します！　〜従業員300人以下の会社の障害者雇用（仮）〜](https://kinoshita.koelab.work/058-2/) - 2024年11月1日に、「従業員300人以下の会社の障害者雇用（仮）」というタイトルで、中央経済社から出版しま
- [057.令和６年度障害者白書から③　〜雇用・就労の促進施策〜](https://kinoshita.koelab.work/057-2/) - ６月22日に公開された令和６年の障害者白書についての３回シリーズの最終回です。 障害者白書は、障害者基本法に基
- [056.令和６年度障害者白書から②　〜合理的配慮の義務化〜](https://kinoshita.koelab.work/056-2/) - ６月22日に公開された令和６年の障害者白書についての３回シリーズの２回目です。 障害者白書は、障害者基本法に基
- [055.令和６年度障害者白書から① 〜改正障害者差別解消法の施行〜](https://kinoshita.koelab.work/055-2/) - ６月２２日に令和６年の障害者白書が公開されました。 障害者白書は、障害者基本法に基づいて平成6年（1994年）
- [054.社内に応援者を作ろう　〜精神・発達障害者しごとサポーター〜](https://kinoshita.koelab.work/054-2/) - 応援してもらえるって心強いですよね。 障害者社員も同じです。職場に自分を応援してくれる人がいたら、仕事も積極的
- [053.職場適用援助者（ジョブコーチ）資格を取ろう](https://kinoshita.koelab.work/053-2/) - 皆さんは、ジョブコーチって知っていますか？ ジョブコーチは、会社に障害特性に応じた雇用管理の方法をアドバイスし
- [052.障害の有無を超えて② 〜システム開発会社経営　久保田一さんをお迎えして〜](https://kinoshita.koelab.work/052-2/) - 障害のある方を雇用している企業をお招きする第1弾！のその② 株式会社VERVEと株式会社スターガレージの2社の
- [051.障害の有無を超えて① 〜システム開発会社経営　久保田一さんをお迎えして〜](https://kinoshita.koelab.work/051-2/) - 障害のある方を雇用している企業をお招きする第1弾！のその① 株式会社VERVEと株式会社スターガレージの2社の
- [050.超短時間雇用制度の活用](https://kinoshita.koelab.work/050-2/) - 今年の4月から超短時間雇用（特定短時間雇用制度）がスタートしました。 この制度が開始された背景を知ることが、今
- [049.障害者雇用ビジネスについて](https://kinoshita.koelab.work/049-2/) - 「農園ビジネス」や「農福連携」という言葉は聞いたことがありますか？どちらにも「農」がついていますが、 その内容
- [048.61報告と雇用率達成指導](https://kinoshita.koelab.work/048-2/) - 障害者雇用状況報告書、別名61（ろくいち）報告。 担当者にとって自社の実雇用率を国へ報告するという、ある意味ビ
- [047.納付金と調整金](https://kinoshita.koelab.work/047-2/) - これからの時期は納付金・調整金の申請や雇用状況の報告と続き、ご担当の方は何かとお忙しい時期ですね。 今回は、納
- [046.ご質問にお答えして④　〜採用面接での質問事項〜](https://kinoshita.koelab.work/046-2/) - 皆さまからお寄せ頂いたご質問にお答えする全4回シリーズの第4回目、最終回です。 今回は、採用面接での質問事項に
- [045.ご質問にお答えして③　〜業務の切出し〜](https://kinoshita.koelab.work/045-2/) - 皆さまからお寄せ頂いたご質問にお答えする全4回シリーズの第3回目です。 今回は業務の切出しです。第13回で障害
- [044.ご質問にお答えして②　〜社内理解を促進するには〜](https://kinoshita.koelab.work/044-2/) - 皆さまからお寄せ頂いたご質問にお答えする全4回シリーズの第2回目です。 今回は、社内理解の促進についてです。障
- [043.ご質問にお答えして①　〜雇用方針の大切さ〜](https://kinoshita.koelab.work/043-2/) - 今回から4回シリーズで、皆さまからお寄せ頂いたご質問にお答えいたします。 初回は、雇用方針の大切さです。昨年8
- [042.評価って大切②　〜2軸の評価〜](https://kinoshita.koelab.work/042-2/) - 評価制度の運用って大変ですよね。ましてや、障害者社員の評価ってどうすればいいの？ っていうのが会社の本音なのか
- [041.評価って大切①　～目標管理～](https://kinoshita.koelab.work/041-2/) - 頑張ってもそうでなくても給料は同じ…、あなたはそんな職場で これからも働き続けたいですか？ 障害者社員に定着し
- [040.研修の実施②　〜障害者社員向け研修〜](https://kinoshita.koelab.work/040-2/) - 障害者社員の活躍を引き出すためには、本人の自己効力感の向上と、 マインドセットが重要です。 そのためには、資格
- [039.研修の実施①　　～非障害者社員向け研修～](https://kinoshita.koelab.work/039-2/) - 障害者社員の安定的な就労を大きく左右するのが、職場の雰囲気です。 心理的安全性の高い職場では、障害特性が出にく
- [038.障害者雇用施策の動向④　〜合理的配慮と差別的取扱いの禁止〜](https://kinoshita.koelab.work/038/) - 厚生労働省は、今までの雇用の量的拡大に加え雇用の質的向上を図る施策に変更しています。 障害者雇用施策の変更をう
- [037.障害者雇用施策の動向③　〜助成金の新設と伴走型支援〜](https://kinoshita.koelab.work/037/) - 厚生労働省は、今までの雇用の量的拡大に加え質的向上を図る施策に変更しています。 障害者雇用施策の変更をうけて、
- [036.障害者雇用施策の動向②　〜除外率引下げとキャリア形成・定着〜](https://kinoshita.koelab.work/036/) - 厚生労働省は、今までの雇用の量的拡大に加え質的向上を図る施策に変更しています。 障害者雇用施策の変更をうけて、
- [035.障害者雇用施策の動向①　～法定雇用率の引き上げと算定対象者の追加～](https://kinoshita.koelab.work/035/) - 厚生労働省は、今までの雇用の量的拡大に加え質的向上を図る施策に変更しています。 今回から4回に渡り、障害者雇用
- [034.面談で不安と緊張を和らげる ～定着面談のコツ～](https://kinoshita.koelab.work/034-2/) - 定着面談。障害者社員の安定就労のためには必須の業務と言われています。 そして、面談の頻度や話す内容、障害者社員
- [033.ここに居ていいんだ！ ～定着のキモ～](https://kinoshita.koelab.work/033-2/) - 皆さんは、家に帰ってくるとホッとしませんか？ 自分に一番馴染んでいて、一番安心できる場、だからではないでしょう
- [032.全体像をわかってもらう ～入社時ガイダンスの実施～](https://kinoshita.koelab.work/032-2/) - 木を見て森を見ず。全体像をわかってるのとそうでないのとでは、 その後の業務理解や人材としての成長に差が付きます
- [031.ようこそ、わが社へ！ ～入社初日にすべきこと～](https://kinoshita.koelab.work/031-2/) - さあ、入社日が来ました。待望の人材の入社ですね。 「最初が肝心」っていう言葉通り、歓迎の気持ちをしっかりと示し
- [030.分かれば安心　〜受け入れ部署への説明〜](https://kinoshita.koelab.work/030-2/) - 障害者社員を各部署に配属するときに重要なのが、その職場のメンバーの障害や 障害者社員の特性に関する理解の程度で
- [029.バックアップがあれば大丈夫　〜受入体制の整備〜](https://kinoshita.koelab.work/029-2/) - 新年あけましておめでとうございます。 今年も皆様が必要とされる情報をお届けしてまいりますので、どうぞよろしくお
- [028.雇用方針の決定から内定まで　～今までの振り返り～](https://kinoshita.koelab.work/028-2/) - リスナーの皆さま、今年も大変世話になりました。 6月23日の初配信から、先週までに27回の配信を行えましたのも
- [027.候補者を理解する　〜採用のための実習の実施〜](https://kinoshita.koelab.work/027-2/) - 障害特性は、人それぞれです。 面接のやりとりだけではわからないので、応募者をより深く理解するために必ず実習の時
- [026.面接では何を確認するんですか？ ～④合理的配慮とリカバリー～](https://kinoshita.koelab.work/026-2/) - 面接で聞かなければならないマスト事項のもう一つは、希望する合理的配慮の確認です。でも、配慮事項をただ聞くだけで
- [025.面接では何を確認するんですか？ ～③自己理解の確認～](https://kinoshita.koelab.work/025-2/) - 採用面接では障害の自己理解の程度を確認することが大切です、とお話ししました。ではなぜ、大切なのでしょう？ 自己
- [024.面接では何を確認するんですか？ ～②障害の自己理解とは～](https://kinoshita.koelab.work/024-2/) - 障害者本人が自分の障害特性について理解しているかが障害者雇用では、大切です。これを「障害の自己理解」と言います
- [023.面接では何を確認するんですか？ ～①事前準備と留意点～](https://kinoshita.koelab.work/023-2/) - いよいよ面接です。当然ですが、準備なしに面接はしないですよね。 まず、面接時間や面接官などの大枠を決め、具体的
- [022.応募書類はどこを見るんですか？](https://kinoshita.koelab.work/022-2/) - 募集したら、待望の応募者が！でも、どの書類のどこをどのように見たらいいのでしょうか？ 応募書類のチェックの良否
- [021.いざ、求人！](https://kinoshita.koelab.work/021-2/) - さあ、求人です。採用ルートはいくつかありますので、自社に合うルートを使えばいいんですが、障害者雇用になれない会
- [020.こんな人が欲しい！](https://kinoshita.koelab.work/020-2/) - 採用には人材要件の確定が大切です。要件を確定するための着眼点や留意点をお伝えします。 人材要件では、本人の業務
- [019.マニュアル作成で業務を整理](https://kinoshita.koelab.work/019-2/) - 担当してもらう業務が決まったら、一旦マニュアルを作ってみましょう。 マニュアルをつくるときに知っておいたほうが
- [018.大丈夫、働けます。 ～松山純子さんをお迎えして④～](https://kinoshita.koelab.work/018-2/) - 松山先生にお話を伺う4回目です。 いわゆるグレーゾーン社員やその職場のメンバーへの対応、7月に発売されたDVD
- [017.企業の担当者にお伝えしたいこと ～松山純子さんをお迎えして③～](https://kinoshita.koelab.work/017-2/) - 松山先生にお話を伺う3回目です。 障害者雇用を始めた松山先生の事務所で起きた変化や、障害特性と本人の性格の切り
- [016.障害年金業務を通じての気づき ～松山純子さんをお迎えして②～](https://kinoshita.koelab.work/016-2/) - 松山先生をお迎えしての2回目です。 今回は、障害を持つ方が安定的に働くための障害年金の役割や、障害年金を申請さ
- [015.障害年金業務と就労支援～松山純子さんをお迎えして①～](https://kinoshita.koelab.work/015-2/) - これから４回に分けて、社会保険労務士で障害年金請求代理業務の第一人者の松山純子先生をお迎えして、障害年金業務か
- [012.職場の理解が大切です](https://kinoshita.koelab.work/012-2/) - 障害者社員の退職理由は何か知っていますか？苦労して採用したからには定着してもらいたいし、活躍してもらいたいです
- [014.担当業務はどれにする？～その２～](https://kinoshita.koelab.work/014-2/) - 具体的にこの業務を担当してもらおうと社内で検討し始めると立ちふさがるのは「この工程が向かないと思うから任せられ
- [013.担当業務はどれにする？](https://kinoshita.koelab.work/013-2/) - どの様な業務を障害者社員に担当してもらうかは重要ですが、人事担当者にしてみると、ここが一番悩ましいところですよ
- [011.どんな活躍を望みますか？](https://kinoshita.koelab.work/011-2/) - ひとり旅なら計画をしない行き当たりばったりもいいかも知れません。でも、会社の業務となるとそうはいきませんよね。
- [010.合理的配慮って何をするの？](https://kinoshita.koelab.work/010-2/) - 企業が障害を持つ人を雇用する場合は、合理的配慮を行うことが必要です。 でも、具体的にどんなことをすればいいのか
- [009.“配慮”って思いやりですか？](https://kinoshita.koelab.work/009-2/) - 障害者雇用をネットで検索すると”合理的配慮”と言う言葉に行き当たると思います。でもこの「配慮」って、皆さんがイ
- [008.考え方が変わってきています](https://kinoshita.koelab.work/008-2/) - 障害って何でしょう？私達は何を”障害”って言っているんでしょうか？ 社会の変化に伴い障害に対する考え方も変化し
- [007.社会の関心が高まっています](https://kinoshita.koelab.work/007-2/) - ダイバーシティ＆インクルージョン（D&I）とSDGｓ。 最近よく聞く言葉ですけれど、障害者雇用に密接に
- [006.”罰金”を払ってるから大丈夫⁉](https://kinoshita.koelab.work/006-2/) - 罰金を払ってるから雇用しなくても大丈夫。 いろいろな方とお話ししていると出てくるフレーズがこれ。 でも、大いな
- [005.対象者が拡大されます](https://kinoshita.koelab.work/005-2/) - 法定雇用率の上昇に伴なって、雇用率計算の対象に新たな区分が追加されます。 なぜ、新たな区分が追加されるのでしょ
- [004.雇用する人数は？](https://kinoshita.koelab.work/004-2/) - 企業には障害を持つ人を一定比率以上雇用しなければならないという法律上の義務があります。 障害者雇用のご担当の方
- [003.働く精神障害の方が増えています](https://kinoshita.koelab.work/003-2/) - 日本の障害者雇用は、雇用者数や雇用率は増加基調にありますが、障害種別ごとに見るとその傾向は全く異なっています。
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