中小企業のための、障害者雇用推進室

中小企業のための、障害者雇用推進室 https://validator.w3.org/feed/docs/rss2.html 133.あと半年！法定雇用率2.7%時代に向けて今やるべきこと4つその３：必要なのは定着 137.令和7年度障害者の雇用状況報告書を読み解く① 145.量の達成から質の向上へ ③ 〜手帳のない方への支援〜【人事担当者向き】 141.障害者雇用とメンタルリワーク③ 〜リワークを仕組みで支える〜 136.「障害者雇用実務安心パック」発売！ 144.量の達成から質の向上へ ② 〜「障害者雇用ビジネス」の光と影〜【経営者・人事担当者向き】 140.障害者雇用とメンタルリワーク② 〜「戻れない」、を防ぐには 143.量の達成から質の向上へ ① 〜雇用の「質」とは何か〜【経営者・人事担当者向き】 139.障害者雇用とメンタルリワーク① 〜リワークの課題〜 142.障害者雇用とメンタルリワーク④ 〜リワークは経営課題〜 138.令和7年度障害者の雇用状況報告書を読み解く② 135.私が障害者雇用を推進するわけ 124.2025年版厚生労働白書を読み解くその2〜本人主体の就労支援〜【人事担当者向き】 134.あと半年！法定雇用率2.7%時代に向けて今やるべきこと4つその４：義務から価値へ 128.管理職が悩む「部下への関わり方」【人事担当者向き】 132.あと半年！法定雇用率2.7%時代に向けて今やるべきこと4つその２：業務を切り出そう！ 127.離職率を下げるための「信頼づくり」【人事担当者向き】 131.あと半年！法定雇用率2.7%時代に向けて今やるべきこと4つその１：真の不足人数の把握と予算確保 126.2025年版厚生労働白書を読み解くその4〜地域と未来をつなぐ雇用〜【経営者・人事担当者向き】 130.「求人を出しても応募が来ない」時代の採用【経営者・人事担当者向き】 125.2025年版厚生労働白書を読み解くその3〜見えにくい障害への理解〜【人事担当者向き】 129.ダイバーシティが難しいと感じる中⼩企業のリアル【経営者・人事担当者向き】 123.2025年版厚生労働白書を読み解くその1〜雇用対象の広がり〜【経営者・人事担当者向き】 122.共に働き、ともに育つ評価制度その４　未来をつくる人事評価と企業戦略【経営者・人事担当者向き】 095.担当業務の創出① 〜基本的な考え方〜 121.共に働き、ともに育つ評価制度その３　現場で使える評価ツールと工夫【人事担当者向き】 111.教育研修①なぜ今、障害者社員への研修が必要なのか？ 119.共に働き、ともに育つ評価制度その１　制度の変化と人事評価への影響【経営者・人事担当者向き】 118.障害者雇用施策の方向性その４就労継続支援A型事業所と雇用率制度の課題 114.教育研修④研修の成果とキャリアアップへのつなげ方 113.教育研修③つまずきポイントとその乗り越え 117.障害者雇用施策の方向性その３　給付金の納付義務適用拡大について 116.障害者雇用施策の方向性その２　手帳未所持の方への対応について 115.障害者雇用施策の方向性その1　雇用の質的向上に関して 102.採用④ 〜採用面接のポイント〜 112.教育研修②実践！中小企業でできる研修のやり方 110.ご質問にお答えします②〜障害者雇用と障害年金、合理的配慮の程度〜 106.定着④ 〜定着面談〜 105.定着③ 〜入社時研修〜 104.定着② 〜入社初日にすること〜 108.障害者雇用に関する新制度②〜就労選択支援について〜 107.障害者雇用に関する新制度①〜基礎的研修について〜 103.定着① 〜入社前の準備〜 101.採用③ 〜応募書類はどこを見る？〜 109.ご質問にお答えします①〜就職後の手帳所持判明、勤怠を安定指せる方法〜 100.祝！100回記念！〜私が達成したいもの〜 099.採用② 〜求人ルートの選択〜 120.共に働き、ともに育つ評価制度その２　公平な評価へシフトする考え方【人事担当者向き】 098.採用① 〜求人票で見られているところ〜 146.量の達成から質の向上へ ④ 〜中小企業の役割と制度の見直し〜【経営者・人事担当者向き】