中小企業のための、障害者雇用推進室

私が障害者雇用を推進するわけ
【経営者・人事担当者向け】

「障害者雇用は大切だと思う。でも、現場では難しい」
そう感じている方にこそ、お聴きいただきたい回です。

本回では、なぜ私が障害者雇用を“制度対応”ではなく、
すべての社員の働きやすさにつながる経営課題として捉えているのか、
実務経験と立場の変化を通してお話ししています。

障害のある社員のためだけではない。
半日・時間単位有給休暇、合理的配慮の考え方が、
結果として組織全体を支えている――
その意味を、現場の視点で整理しました。

DVD＋ガイドブック「障害者雇用実務安心パック」リリースしました！
採用・定着・職場理解・経営者への説明までを
知る（制度理解）⇒理解（実務手順）⇒実践（書式活用）の
３STEPにまとめました。
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※初回1時間の無料相談も引き続き受付中です。

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あと半年！法定雇用率2.7％時代に向けて今やるべきこと４つ
その４：義務から価値へ——組織改善への転換

法定雇用率の達成は、ゴールではありません。むしろスタートです。
今回のテーマは、障害者雇用を“組織改善のレバー”に変える方法。

障害者雇用をきっかけに、
「誰にとっても働きやすい企業」へと進化していくプロセスを解説します。

さらに、将来予測（3.0％時代を見据えた採用計画）にも触れ、
中期的な“経営戦略としての障害者雇用”を提案します。

経営者の方にもぜひ聞いていただきたい内容です。

書籍『従業員300人以下の会社の障害者雇用』も引き続き好評発売中！
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あと半年！
法定雇用率2.7％時代に向けて今やるべきこと４つ
その３：必要なのは“定着”です

あけましておめでとうございます。
旧年中は多くの皆さまにこの番組をお聞きいただき
誠にありがとうございました。
本年も、よろしくお願いいたします！

ところで、採用はゴールではなくスタートライン、です。
特性に応じた合理的配慮、指示の出し方の統一、
業務日報の活用、定期面談、外部支援の導入など。

定着率を上げるために、企業が今すぐ整えられる仕組みを
現場の視点からわかりやすく解説します。

「採用はできたが、定着が難しい」
と悩む企業にこそ聞いていただきたい回です。

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あと半年！
法定雇用率2.7％時代に向けて今やるべきこと４つ
その２：業務を切り出そう！

採用市場の現実はシビアです。
身体障害の方は大手企業との競合が激しく、
精神・発達障害の方は採用できても定着が課題。

この状況を突破する鍵が、業務の切り出しです。

今回の配信では、
「どの業務を切り出すべきか？」
「マニュアル化のポイントは？」
「特性に合う業務の見つけ方は？」
を、具体例とともに紹介します。

「業務切り出しを年明けから進めたい」
と考える企業に最適な回です。

本年も、この番組をお聞きいただきまして
誠にありがとうございました。
来年も、よろしくお願いいたします。
次回配信は、１月１日です！

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あと半年！
法定雇用率2.7％時代に向けて今やるべきこと４つ
その１：真の不足人数の把握と予算確保

2026年7月には、いよいよ法定雇用率2.7％がスタートします。
しかし「あと何人必要か？」は、単純に社員数×2.7％では算出できません。
退職予定者、新卒・中途採用計画、予算配分——。

今回の配信では、真の不足人数の出し方と、今のうちに確保すべき
2つの予算について掘り下げます。

「来年度から慌てたくない」担当者の方は、ぜひお聞きください。

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応募が来ないのは「人がいないから」ではありません。
実は、“仕事の中身が伝わっていないだけ”
というケースがとても多いのです。

今回のテーマは、採用難時代の「仕事の見える化」。
既存社員の仕事内容を棚卸しすることで、
求人内容は驚くほど魅力的で具体的になります。

障害者雇用で培われる“業務設計力”も紹介しながら、
応募につながる求人票づくりのポイントを丁寧に解説します。

応募ゼロの状況から抜け出したい企業に、
ぜひ聴いていただきたい内容です。

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「うちには余裕がない」
「大企業だけの話でしょ」
そんな声が聞こえてくるのも、現場を知っている中小企業ならでは。

しかしダイバーシティ経営は、特別な制度をつくることではありません。
むしろ「小さく始めて、続けること」に本質があります。

今回のテーマは、中小企業だからこそ実践できる“身の丈D&I”。
日々の働きづらさに気づき、少しずつ改善することが、
結果的に離職防止や生産性向上にもつながります。

背伸びしないダイバーシティの考え方を、
わかりやすくお届けします。

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「どこまで踏み込んでいいのかわからない」
「優しくすべき？ 厳しくすべき？」
管理職の多くが抱える“部下との距離感”問題。

今回は、部下支援に悩む管理職のリアルに寄り添いながら、
「合理的配慮」と「過剰な介入」の境界線を整理します。

本人の力を引き出す関わりとは何なのか。
気づきを奪わず、成長の機会をつくる関わりとは
どういう姿勢なのか。

障害者雇用の視点を交えながら、誰に対しても使える
“本質的な関わり方”をお伝えします。
管理職育成のヒントを得たい方におすすめの回です。

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採用しても長く働いてもらえない
そんな悩みが絶えない中小企業に共通するキーワードが
「職場の信頼関係」です。

今回のテーマは、離職率を下げるための“信頼づくり”。
心理的安全性という言葉はよく聞くものの、
「実際の職場でどう作るのか」は意外と語られていません。

障害者雇用の現場から見えてくる
「誰にとっても働きやすい共通言語づくり」、
そして、信頼関係を構成する「存在感×安心感」の
フレームをわかりやすく解説します。

人が辞めない組織づくりを、
明日から始めたい方にぜひ聴いていただきたい内容です。

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シリーズ 「2025年版 厚生労働白書を読み解く」、
いよいよ最終回。
今回のテーマは「地域と未来をつなぐ雇用」 です。

障害者雇用は、
もはや“社内だけの取り組み”ではありません。
地域社会とどうつながるかが、
企業の姿勢として問われる時代になってきました。

白書では、地域ごとに数値目標を置いて
包括的な支援体制づくりを目指す国の計画をご紹介します。

また、企業がどのように地域と関わり、
雇用を通じて存在感を発揮できるのか。
そのヒントを本編で解説します。
ぜひお聴きください。

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