「合理的配慮」と聞くと、「特別扱い」「えこひいき」
という言葉が浮かぶ方も多いのではないでしょうか。
でも、それは違います。
実はその本質は、障害のある方だけでなく、
新人もベテランも、育児・介護中の社員にも
共通するマネジメントのヒントなのです。
2.7％のための配慮が、97.3％の働きやすさにつながるとしたら？
その理由をお話しします。
この度弊社は、
厚労省の「障害者雇用相談援助事業」の
共同実施者となりました。
業務の切出しから求人票の提出まで
無料でコンサルティングを受けることができます。
法定雇用率2.7%時代。
ぜひお問い合わせ下さい。
Podcastのご感想・障害者雇用のご相談は
info@lagrange-s.com
までどうぞ！
※初回1時間の無料相談も引き続き受付中です。
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評価制度と聞くと、
「点数を付けるもの」「査定するもの」
というイメージがありませんか？
でも、それだけでは人は育ちません。
評価で本当に大切なのは、高いか低いかではなく、
本人が「なぜこの評価なのか」を理解できること。
人を育てるのは、評価そのものではなく
もう一つの、見落とされがちな要素です。
その正体は？
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「心理的安全性」＝優しい言葉が飛び交う職場。
そう思っていませんか？
実はそれ、大きな誤解かもしれません。
「安心」と「甘やかし」は、似ているようでまったくの別物。
そして本当に心理的安全性のある職場は、
上司にとってはむしろ、
ある“覚悟”が求められる場所でもあります。
その覚悟とは何か
ぜひ配信でお確かめください。
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部下を辞めさせようと思っている管理職は、
ほとんどいません。
それでも、管理職の何気ない言葉や態度が、
部下の退職を後押ししてしまうことがあります。
指示が分からない。
何を期待されているのか分からない。
相談したいけれど、声をかけにくい。
こうした状態が続くと、
部下は仕事そのものよりも、
職場で孤立することに疲れてしまいます。
部下を迷わせる「5つの不」と、
それを安心して働ける職場に変える「5つの明」。
管理職の関わり方を見直すきっかけとなる回です。
DVD＋ガイドブック「障害者雇用実務安心パック」
リリースしました！
採用・定着・職場理解・経営者への説明までを
知る（制度理解）⇒理解（実務手順）⇒実践（書式活用）の
３STEPにまとめました。
ご注文は下記から↓
https://www.kaiketsu-j.com/training_tool_detail/?id=19856
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給与を上げれば、人は辞めなくなるのでしょうか。
もちろん、給与や待遇は大切です。
しかし、それだけでは満たされないものがあります。
「自分は、ここにいてもよい」
「自分の仕事が、誰かの役に立っている」
そう感じられなくなったとき、
人の心は少しずつ職場から離れていきます。
成果を出した人だけを褒めていないでしょうか。
日常の中にある、
見落とされがちな「承認」についてお話しします。
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「一身上の都合により退職します」
退職届には、そう書かれているかもしれません。
しかし、それが本当の退職理由なのでしょうか。
人は、ある日突然、会社を辞めるわけではありません。
小さな違和感や不満が積み重なり、
やがて職場に期待することをやめてしまいます。
退職届が提出されたときには、
本人の心はすでに会社から離れていることもあります。
社員が辞める前に、会社が気づくべきサインとは何か。
人が会社を辞めるまでの心の動きを考えます。
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障害者雇用責任者として、
70名を超える社員の採用と定着に携わる中で、
あることに気づきました。
障害をもつ社員が安心して働き続けられる会社には、
共通点があります。
そして、その共通点は、
障害者雇用だけに当てはまるものではありませんでした。
若手も、ベテランも、育児や介護を抱える社員も
働きやすくなる職場とは、
どのような職場なのでしょうか。
「2.7％の働きやすさは、97.3％の働きやすさ」
人が辞めない会社づくりを考える新シリーズ、
第1回です。
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制度やルールを整備しただけでは、
職場はうまく機能しません。
障害者本人、現場の上司、人事担当者。
それぞれの立場や事情を理解しながら
調整していく力が求められます。
障害者雇用を単なる制度対応ではなく、
組織運営の視点で捉える重要性についてお話しします。
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労働トラブルや裁判は、
ある日突然始まるものではありません。
相談がなくなる。
会議で発言しなくなる。
管理職が一人で抱え込むようになる。
実は、そのような小さな変化こそが
重要なサインです。
問題が深刻化する前に
組織が気づくべきポイントについて考えます。
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「会社としては十分配慮したつもりだった。」
それでも関係が悪化し、
職場に不信感が広がることがあります。
その背景には、配慮の内容だけでなく、
説明不足や感情の行き違いが隠れています。
障害者雇用で起こりやすい対立を例に、
トラブルを未然に防ぐための考え方をお伝えします。
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